Facility Management
Beratung
Aufgrund meiner langjährigen Erfahrungen im Facility Management kann ich Sie bei allen Aufgabenstellungen im FM kompetent unterstützen.
Kontakt aufnehmenOb es um die Neuausrichtung einer FM-Organisation geht, um die Vergabe von Dienstleistungen oder um die Einführung digitaler Prozesse – ich unterstütze Sie mit der Erfahrung aus über drei Jahrzehnten und meiner Mitwirkung an den GEFMA-Richtlinien dabei, Ihren Gebäudebetrieb wirtschaftlich und zukunftsfähig aufzustellen.
- Strategie- und Organisationsberatung
- Digitalisierung im FM
- Ausschreibung und Vergabe von Facility Management- und Facility Service-Leistungen
- Ausschreibung und Vergabe von Property Management- und Center-Management-Leistungen
- Steuerung von Dienstleistern im Facility Management
- Aufbau und Implementierung von Kennzahlensystemen zur Steuerung von FM-Leistungen
- Prozessoptimierung und -modellierung
- Qualitätsmanagement
- Aufbau einer FM-Organisation unter Berücksichtigung der Betreiberverantwortung
- Datenerfassung
- Daten- und Dokumentenmanagement
- Entwicklung und Umsetzung von Digitalisierungsstrategien im FM
- Entwicklung und Umsetzung eines Betriebskonzepts
- Belegungs- und Umzugsplanung
- Durchführung von Umzugsprojekten
- Aufbau Betriebskostenabrechnung
- Interne Kostenverrechnung
- Kostenoptimierung
FM-gerechte Bauplanung
- Bedarfsplanung
- Entwicklung eines Nutzungskonzepts
- Entwicklung eines Betriebskonzepts oder Bewirtschaftungskonzepts
- Entwicklung eines Daten- und Dokumentenkonzepts
- Entwicklung einer Dokumentationsrichtlinie
- Erstellung von Vorgaben für Planerverträge
- Erstellung einer Betriebskostenprognose
- Erstellung eines Mess- und Zählkonzepts
- Datenerfassung für Technische Anlagen und Flächen
- Übernahme der Daten aus dem Bauprojekt in den Gebäudebetrieb
- Begleitung Übergabe Bauprojekt an den Betrieb
- Prüfung von Dokumenten und Revisionsunterlagen
- Übernahme der Dokumentation aus dem Bauprojekt in den Gebäudebetrieb
- Überprüfung und Abgleich Bau vs. Planung
- BIM (Building Information Modeling) für den Gebäudebetrieb
- Aufbau von Kennzahlensystemen zur Steuerung interner und externer Leistungen
- Bauherren- und Nutzervertretung
Was ist planungs- und baubegleitendes Facility Management?
Planungs- und baubegleitendes Facility Management (pbFM) ist ein systematischer Ansatz, bei dem die Anforderungen des späteren Gebäudebetriebs bereits in der Planungs- und Bauphase berücksichtigt werden. Ziel ist es, einen wirtschaftlichen, nachhaltigen und bedarfsgerechten Gebäudebetrieb von Anfang an sicherzustellen. Dies umfasst unter anderem Bedarfsplanung, Entwicklung von Betriebs- und Nutzungskonzepten, Erstellung von Dokumentationsrichtlinien sowie die Begleitung der Übergabe vom Bauprojekt an den Betrieb. Die GEFMA-Richtlinie 116, an der Andreas Seibold als Co-Autor mitgewirkt hat, bildet hierfür den anerkannten Branchenstandard im deutschsprachigen Raum.
Für welche Gebäudetypen ist FM-Beratung sinnvoll?
FM-Beratung ist für praktisch alle Gebäudetypen sinnvoll – von einzelnen Gewerbeimmobilien über öffentliche Gebäude und Kliniken bis hin zu komplexen Immobilienportfolios mit hunderten von Objekten. Besonders wirkungsvoll ist professionelle FM-Beratung bei Neubauprojekten (um Betriebskosten von Anfang an zu optimieren), bei der Neuausschreibung von Facility Services sowie bei der Reorganisation bestehender FM-Strukturen. Unsere Referenzen reichen von der Gemeinde Petershausen über das Klinikum Esslingen bis zur Deutschen Bank und dem Flughafen München.
Was unterscheidet asc consulting von anderen FM-Beratern?
asc consulting verbindet über 30 Jahre praktische Erfahrung im Facility Management mit fundierter Expertise auf Verbandsebene. Als Co-Autor der GEFMA-Richtlinien 114, 116 und 501 kennt Andreas Seibold nicht nur die Theorie, sondern hat die Branchenstandards selbst mitentwickelt. Die Beratung erfolgt vollständig unabhängig und herstellerneutral – ohne Bindung an bestimmte Dienstleister, Softwareanbieter oder Produkte. Ergänzend fließt die akademische Perspektive aus der Lehrtätigkeit an der FH Kufstein und der Hochschule Albstadt-Sigmaringen in jedes Projekt ein.
Wie läuft ein typisches Beratungsprojekt ab?
Jedes Beratungsprojekt beginnt mit einer Bestandsaufnahme und Analyse der aktuellen Situation. Darauf aufbauend wird ein maßgeschneidertes Konzept entwickelt – sei es ein Betriebskonzept, eine Ausschreibungsunterlage oder eine Organisationsstruktur. Die Umsetzung erfolgt in enger Abstimmung mit dem Auftraggeber, wobei Transparenz und Wirtschaftlichkeit im Vordergrund stehen. Bei Neubauprojekten begleitet asc consulting den gesamten Prozess von der Bedarfsplanung über die Bauphase bis zur Übergabe an den Betrieb.
Welche Qualifikationen hat der Berater?
Andreas Seibold ist Diplom-Kaufmann und verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung im Facility Management. Er hat in leitenden Positionen bei Unternehmen wie MEAG MUNICH ERGO, Sony Music Entertainment und Bertelsmann Music Group gearbeitet. Als Co-Autor und Mitwirkender an mehreren GEFMA-Richtlinien (114, 116, 501, 510, 520) gehört er zu den anerkannten Fachexperten in Deutschland. Seit 2016 lehrt er als Dozent an der Hochschule Albstadt-Sigmaringen und seit 2019 an der FH Kufstein.